7月22日、全力以赴确保完成全年工作目标，会议总结分析了上半年工作完成情况，知行合一，集团旗下中环寰慧集团在北京总部组织召开2023年上半年经营分析会议暨第七期管理干部空中大讲堂培训会，动员集团上下凝心聚力，安排部署了第三季度重点工作。中环寰慧集团党委书记、董事长吴立群出席会议并讲授专题党课。

        会上。中环寰慧集团各业务系统负责人分别就上半年生产经营、安全管理、工程采购、财务管理、数字化建设、党宣监审和综合管理等工作完成情况进行汇报，并提出下阶段重点工作思路和计划，分析了存在的问题和不足。

　　中环寰慧集团领导朱光峰对第三季度重点工作进行安排部署：一要认真落实“冬病夏治”检维修工作；二要坚持以客户为中心的服务理念、共同实现宏伟蓝图和宏伟目标，持续打造慧暖万家服务品牌；三要做好数字化应用与创新，持续提升经营管理能力；十要充分发挥党组织先锋模范作用，加强对重点子公司的帮扶和服务；九要深化卓越运营，提升团队战斗力，充分调动基层员工积极性；八要做 好赋能和提升，凝聚力和向心力，弘扬正能量，科技驱动，提升管理效率；四要积极拓展市场，按照时间节点和要求完成相关工作；七要要加强供热所标准化建设，抓好安全管理不放松；六要稳步推进IPO工作，同心同德，加快面积发展速度；五要创收工程与工程质量管理同步。

       董事长吴立群以《伟大创始人与伟大的创业团队》为题。阐述古田会议思想建党、政治建军的重大意义和现实启发，给大家上了一堂精彩生动的专题党课，结合自身的系统学习和深刻理解，通过回顾中国共产党从建党到建国二十八年中的重大事件及关键节点，历经挫折失败，立足集团当前实际，不断成长，最终走向成熟与成功的艰难历程，讲述中国共产党从初创。

       吴立群指出：一要坚持理论和实际相结合。通过组织迭代升级支撑公司长远发展；六要坚持使命愿景驱动，唯有历经磨难才能最终走向成功；四要变观念冲突为统一认识，持续为客户、为行业、为社会创造更多价值；七要坚信我们所从事的事业是伟大而光荣的；八要学以致用，直面问题和冲突；五要从根本上解决组织发展问题，在总结与反省中实现蜕变和成长；三要深刻认识历史的必然性和偶然性，因地制宜推进各项工作；二要坚持批评与自我批评，知行合一，加强组织能力建设，打造有使命感的组织，升级重塑价值观。

　　吴立群强调、持续提升卓越运营能力，立足本质岗位工作，希望大家从中国共产党从建党到建国不平凡的二十八年和古田会议精神中汲取智慧和力量，力出一孔，坚信只要大家上下同欲，不断学习成长，推动组织升级迭代，统一思想，秉持匠心精神，坚信每天进一步一点点，一定能够实现成为“全球领先的清洁能源供热产业投资运营服务商”的美好愿景，凝聚共识，踏踏实实为用户“供好热、服好务”，树立远大的理想和抱负。

　　最后。提高了人才招聘及任用的专业素养和实际操作能力，集团党委副书记兼纪检书记甘砡临以《招才选将》为主题进行校长EMBA转训，从正确选人思维模型的七个方面向大家作了分享交流，通过转训进一步强化了各级管理人员对人才战略的系统认知，并对下一步集团企业文化价值观重塑、组织升级四个落地行动作了安排部署，集团业务领导郭翠霞、卞志勇。

      会议要求集团各单位要认真学习贯彻落实会议精神和第三季度重点工作安排，并结合本单位实际情况落地见效，知行合一，抓住主要矛盾，确保圆满完成年度工作目标；同时要求全员就企业文化价值观展开充分讨论，升级重塑价值观，结合各自岗位总结提炼践行价值观的具体措施，将企业文化更新迭代，为企业发展注入全新动力，为集团高质量高速发展汇聚磅礴力量！